Geleverde diensten / Uitgebreid CV
Profiel:
Sander van Reedt Dortland (1958) is door zijn werkervaring in zowel het bedrijfsleven (Shell en HBG), de semi-overheid (NBH, Eneco) en de overheid (gemeente, stadsregio en provincie) breed inzetbaar in met name project- en consultancy opdrachten. Sander kan goed opereren op ambtelijke en bestuurlijke snijvlakken en weet goed de verbinding te leggen met de uitvoering. Hij heeft qua studie een technische en bedrijfskundige achtergrond, maar heeft inmiddels ook veel ervaring opgebouwd in de sociale sector.
Sander is analytisch sterk en een autonome en onafhankelijke denker. Hij is goed in het verschaffen van duidelijkheid, is communicatief en bedrijfsmatig en kan zich, afhankelijk van de situatie, afwisselend hard of zacht (maar altijd duidelijk) opstellen. Sander weet deuren open te breken die gesloten leken en weet daardoor een doorbraak met goed resultaat te realiseren.
Advisering; Troubleshooting, Project-, Change- en Crisis-management, Arbiter NAI
2015
Provincie Zuid-Holland:
Directiesecretaris directie Concernzaken
Taken & verantwoordelijkheden:
o De ondersteuning van de directie als geheel werd als ondermaats beschouwd. Verbetering en duiding was nodig
Resultaten:
2014
Museum Rotterdam:
Businessplan Verhuizing
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Juni 2012- eind 2013
Bestuursdienst:
Programmamanager Transitie BMR14+
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Jan 2012 – juni 2012
Directie Veilig
Consultant Inhaalslag BMR14+
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Juni 2011 – medio 2012
Bibliotheek Rotterdam
Projectleider Verzelfstandiging & Initiatiefnemer Erasmus-tentoonstelling
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Juni 2011 - heden
Projectleider regie Top-400
Inkoop Service Bureau
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
November 2010 – mei 2011
Implementatie Manager Centrale Administratie Deelgemeenten
Financieel Administratieve Diensten (van de Servicedienst)
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
April 2009 – Febr 2010
Case Manager
Gemeenteraad / OBR
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Maart 2009 – juni 2009
Strategisch Advies voor de Directie Beleid
Bestuursdienst
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Januari 2009 – nu
Adviseur voor de ontwikkeling van een gebruik-beheerplan voor de Prins Alexander Roeibaan
Sport en Recreatie
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
November 2008 – December 2008
Adviseur voor het wederom opzetten van het Meldpunt Onderzoek Rotterdam (MOR)
Centrum voor Onderzoek en Strategie (COS)
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Juni 2008 – April 2009
Adviseur voor de ontwikkeling van de strategie m.b.t. data-management
Centrum voor Onderzoek en Strategie (COS)
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Maart 2008 – juni 2008
Adviseur m.b.t. de toekomst van de WOM (Wijk Ontwikkelings Maatschappij)
Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR)
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Januari 2008 –
mei 2008
Adviseur m.b.t. Voorzieningen op Katendrecht
Deelgemeente Feijenoord
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Oktober 2007 – Januari 2008
Projectleider SISA (Stedelijk Initiatief Sluitende Aanpak)
Dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving (JOS)
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
September 2007 – maart 2008
Projectleider Rotterdam-idee De Rode Loper (Katendrecht)
Gemeente Rotterdam
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
September 2007 – Dec 2010
Projectleider Feestzalen
Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR)
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Juni 2007 – oktober 2007
Advies Positionering DOSA (Deelgemeentelijke Organisatie Sluitende Aanpak)
Deelgemeente Charlois
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Febr 2007 – juni 2007
Manager Jeugdgezondheidszorg District Zuid + Adviseur m.b.t. verhoging effectiviteit en efficiency
GGD Rijnmond
Taken & verantwoordelijkheden:
Hoogvliet). Tevens adviseur voor de verbetering van de situatie rond deze zorg, alsmede de
JONG-ontwikkelingen (Centra voor Jeugd en Gezin).
Resultaten:
Aug. 2006 – Febr. 2007
Projectleider VSV-convenant (voortijdig schoolverlaters)
Dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving (JOS)
Taken & verantwoordelijkheden:
van de beide Rotterdamse ROC’s is een convenant gesloten om de Voortijdig
SchoolVerlaters in één jaar terug te dringen met 10%. Haast was geboden, want het meeste
effect kan worden geboekt in September en Oktober.
Resultaten:
RMC-subregio’s (Regionale Meld- en Controlefunctie) gezamenlijk de aanpak van dit
probleem organiseren. Het gaat om ruim 60 activiteiten
Mei – juni 2006
Quick Scan Coordinatieregeling en Omgevingsvergunning (WABO)
dS+V Vergunningen
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
beide vergunnings-systematieken, 2) een samenhangende set adviezen gegeven voor een
zo efficiënt mogelijke invoering, en 3) een aantal voorstellen ontwikkeld voor de lobby t.a.v.
het ministerie.
Dec. 2005 - heden
Vertrouwenspersoon Integriteit
Servicedienst Rotterdam, Dienst Marktwezen (voor de melder van integriteitsschendingen aldaar), Bibliotheek (melding)
Taken & verantwoordelijkheden:
melding kunnen doen indien zij (om welke reden dan ook) dit niet bij hun directe chef
wensen te doen. De melding wordt doorgegeven aan het hoofd van dienst, die binnen een
redelijke termijn een reactie moet (laten) geven. Voor zover mogelijk wordt de melder
anoniem gehouden.
Apr 2005 – Jan 2006
Adviseur m.b.t. Pensioenfonds
Werkstad / SoZaWe
Taken & verantwoordelijkheden:
ingesteld. Deze is bij een stichting ondergebracht. De totale gang van zaken (waaronder de
terugbetaling van een lening) riep echter vragen op.
Resultaten:
de toekomstige stappen.
Sept 2005 –
Nov 2006
Evaluatie Ieder Zijn Aandeel (IZA)
dS+V
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Mei 2005 – december 2006
Projectleider Parkeren rond de Kuip
DS+V
Taken & verantwoordelijkheden:
een probleem. Er zijn reeds vele pogingen gedaan om tot oplossingen te komen, maar die
zijn meestal gestrand op budgettaire gronden.
Resultaten:
situatie te komen. Directe relatie met OBR (vastgoed), Stadstoezicht, Politie, Deelgemeente,
Sport en Recreatie, etc.
Dec 2004 – sept 2005
Change manager / hoofd bedrijfsbureau voor het Ingenieursbureau
RET
Taken & verantwoordelijkheden:
moment over alle andere afdelingen verspreide technici. De organisatie moest worden
geïmplementeerd, de verschillende werk-methodieken op elkaar afgestemd, en een ISO-
9001 certificering gehaald. Daarnaast is een aantal projecten uitgevoerd, zoals een
organisatie-advies, materiaalleveranties en logistiek
Resultaten:
April – dec 2004
Interim hoofd Financiën / Controller / Crisis manager
Deelgemeente Delfshaven
Taken & verantwoordelijkheden:
Deelraad gevolgd. Ook al had deze geen meerderheid gekregen, de noodzaak tot
hervormingen werd toch duidelijk gevoeld. Het was duidelijk dat bij gelijkblijvende koers een
volgende motie wel aangenomen zou worden. De opdracht besloeg het (laten) opstellen van
negen P&C-produkties (ongekend voor Delfshaven), het opschonen van de begroting, de
administratie, en de subsidie-afrekeningen (vele jaren achterstand); het motiveren en laten
opleiden van de medewerkers, het bewerkstelligen van een cultuurverandering in het MT,
en het adviseren en ondersteunen van de portefeuillehouder in het politieke speelveld.
Resultaten:
November 2004
Aanvullend onderzoek financiering Shared Services
Servicedienst Rotterdam
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
buitenland; alle mogelijke opties (ruim 15) zijn uitgewerkt, en van voor- en nadelen voorzien,
zodat een gefundeerde keuze kon worden gemaakt.
Mei – okt 2003
College van Burgemeester en Wethouders
Onderzoek Shared Services voor de gemeente Rotterdam
Taken & Verantwoordelijkheden:
haalbaar is voor Rotterdam. Hiertoe is, met twee medewerkers, een benchmark gedaan van
alle Rotterdamse diensten. Deze zijn onderling vergeleken, en vergeleken met instanties
buiten Rotterdam. Besparingsopties zijn bepaald (via een “routekaart”), en de besparingen
zijn gekwantificeerd, zodat B&W de keuzemogelijkheden kon overzien, en een besluit nemen
m.b.t. de in een Shared Service Centre op te nemen faciliteiten.
Resultaten:
Okt 2003 – april 2004
Onderzoek subsidies Jeugdhulpverlening
GGD Rotterdam en omstreken
Taken & verantwoordelijkheden:
verloren gegaan. Daarbij was miljoenen meer uitgegeven dan begroot.
het organisatiemodel en de rolstructuur doorgelicht.
Resultaten:
sept 2002 –
april 2003
Hoofd District Zuid
Provincie Zuid-Holland: Mobiliteit en Infrastructuur
Taken & verantwoordelijkheden:
weer op orde brengen van de bedrijfsvoering, de personele aspecten, reorganisatie, etc.
Dit uiteraard in samenspraak met de verantwoordelijke leden van GS.
Resultaten:
Febr 2003 – juni 2003
Hoofd Beheer Strategie
Provincie Zuid-Holland: Mobiliteit en Infrastructuur
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
juli 2001 – augustus 2002
Hoofd Bedrijfsvoering / Controller
Stadsregio Rotterdam
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Febr 2001 – juni 2001
Gemeentelijk coördinator woonwagenbeleid
dS+V
Taken & verantwoordelijkheden:
Resultaten:
Ingenieursbureau Gemeentewerken Rotterdam
1998 – 2001
Hoofd Project Management (61 medewerkers); lid van het MTI (het MT voor het ingenieursbureau, totaal 950 medewerkers)
Taken & verantwoordelijkheden:
personele zorg, reorganisatie, bedrijfsvoering, commercie, calculatie, etc.
De afdelingen werden als business units aangestuurd, waarbij elke afdeling zijn eigen
stafbureau bezat, zijn eigen jaarplan en jaarverslag produceerde, en resultaat-
verantwoordelijkheid afdroeg. Bij Project Management ging dit om honderden miljoenen per
jaar (inclusief de aanneemsommen, die ook over de boeken liepen).
De projecten varieerden van de Metrolijn door Schiedam en de Beneluxtunnel, de herbouw
van het Centraal Station-gebied, tot de sanering van de grond van de Gasfabriek Kralingen,
de grootste sanering ooit in Nederland uitgevoerd.
Resultaten:
jan. – juni 1999
Hoofd Ingenieursbureau Havenwerken
Taken & verantwoordelijkheden:
medewerkers in twee afdelingen; ook hier de integrale verantwoordelijkheid.
De projecten varieerden van de reparatie van een oude kademuur tot het aanleggen van de
diepste kades ter wereld op de Maasvlakte, en de aanbestedings-filosofie voor de Tweede
Maasvlakte.
marktgerichte organisatie. In plaats van zeven afdelingen kwamen er drie marktgroepen,
met in totaal twaalf produktgroepen. Binnen de produktgroepen werd een netwerk-structuur
uitgewerkt, die de hiërarchische structuur moest vervangen. De overgang was op 1 juli
1999.
Resultaten:
maart – juli 1999
Kwartiermaker Produktgroep Havens en Vaarwegen
Het opzetten van de nieuwe netwerk-structuur voor de produktgroep die (in grote lijnen) de
voortzetting was van het Ingenieursbureau Havenwerken.
Hiertoe heb ik met een groep van tien medewerkers de netwerk-structuur ontwikkeld en
vormgegeven, vele malen gecommuniceerd naar de medewerkers, en geïmplementeerd.
juli 1999 – jan. 2001
Hoofd Produktgroep Havens en Vaarwegen.
Eindverantwoordelijk voor de projecten zoals ook boven genoemd, en daarnaast het verder
bijwerken en implementeren van de netwerk-organisatiestuctuur, het opzetten van de
kwaliteits-systemen, de capaciteitsplanning, het management development, etc.
Portefeuillehouder Bedrijfsvoering voor de Marktgroep Haven en Transport;
Plaatsvervangend Hoofd Haven en Transport (340 medewerkers)
Resultaten:
1996 - 1998
Achtereenvolgens Manager Sector Gas, en Senior Inkoper Gas en Warmte
Nutsbedrijf: Manager Sector Gas.
Als DT-lid mede verantwoordelijk voor de strategie en het beleid van het gehele bedrijf, dus ook voor de kabeltelevisie.
Zelfstandig “integraal” verantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de Sector Gas, dus inclusief engineering, nieuwbouw, uitvoering, onderhoud, milieu-subsidies, account management, in- en verkoop van materialen en gas, personeel, organisatie-inrichting, etc.
Veel contacten met de gemeente, klanten (particulieren, tuinders, Schiphol), koepelorganisaties, etc.
ENECO: Sr. Inkoper Gas en Warmte.
Eindverantwoordelijk voor het Gas-inkoopcontract met Gasunie (f. 1,5 miljard per jaar) en voor de onderhandelingen over contracten met andere gas-leveranciers, in de op dat moment juist liberaliserende energiewereld.
Daarnaast assistentie bij de marketing en verkoop van gas en electriciteit, onder meer naar de grootste afnemers van Nederland, met name in het Botlekgebied.
Tevens verantwoordelijk voor de warmte-inkoop (voor de stadsverwarming) bij de electriciteits-centrales van EZH.
1990 – 1996
HCG industrieservice, Schiedam (de werktuigkundige tak van de HBG):
1/1/1990
Project Engineer, voor projecten op het gebied van fabrieksbouw
Vanaf eind 1990
Project Manager voor de volledige uitvoering van de grootste projecten binnen de HCG op het gebied van piping, onderhoud, en installatie, waaronder een belangrijke en risicovolle reparatieopdracht voor de AKZO chloor-fabriek, een groot nieuwbouw project op de Exxon raffinaderij, een uit units opgebouwde water-demineralisatie-fabriek voor Saoedi Arabie, etc.
Hierbij behoorde de directe verantwoordelijkheid voor kosten, kwaliteit en opleverdata; onderhandelingen over meerwerk met de opdrachtgever; verantwoordelijkheid voor de inzet van personeel, detail engineering, inkoop, en de onderhandelingen met en de aansturing van onderaannemers.
Daarnaast was ik coördinator voor het opstellen van het kwaliteitshandboek, en de invoering van ISO 9001.
Plaatsvervangend Hoofd Projectenbureau.
Vanaf nov. 1992
Hoofd Projectenbureau, lid van het managementteam.
Medeverantwoordelijk voor het beleid en het resultaat van de vestiging (150 man).
Leiding aan de projectleiders, werkvoorbereiders, cost controllers, planners, kwaliteitsinspekteurs en de inkoper. Doorvoeren van verbeteringen in de procesgang, de voortgangscontrole, kostenbewaking, etc.
Vervanging van de Directeur, tezamen met Hoofd Uitvoering.
Vanaf febr. 1995
Hoofd Bedrijfsbureau.
Het Bedrijfsbureau was de samenvoeging van het Projectenbureau en de afdeling Calculatie.
Naast bovengenoemde taken kwam er dus de verantwoordelijkheid voor de kostprijs-berekening voor alle projecten.
De nadruk kwam te liggen op commercie en acquisitie; dagelijkse samenwerking met Hoofd Verkoop.
Plaatsvervanger van de directeur.
1985 – 1989
Shell SIPM, Den Haag en Aberdeen (offshore Brent-veld): Trainee Field Engineer;
NAM Assen, Schiedam en Velsen: Process Engineer.
Assen: Optimalisatie, testen en trouble-shooting voor diverse gas en olie behandelings-installaties in Friesland en Groningen;
Schiedam: Process Engineering en Feasibility Studies voor de olie-behandelingsinstallaties in IJsselmonde, en voor de gas-behandelingsinstallatie van Monster;
Velsen: Process Engineering voor de offshore platforms L2-FA en K15FG, inclusief risico analyses, explosieberekeningen, etc.
1985
Ingenieursdiploma Civiele Techniek, TU Delft, Sectie Constructieleer, Staalconstructies (met lof).
Afstudeer-onderzoek in het Stevin-laboratorium naar de invloed van de spannings-gradient op de vermoeiing van Staal.
Tevens een Scriptie over de veroudering (betonrot) en het onderhoud van Beton.
1982/3
MBA opleiding aan The McLaren School of Business Administration, University of San Francisco, California (Honours).
Gesponsord door een beurs van The Rotary Foundation.
1976
Gymnasium B, Erasmiaans Gymnasium, Rotterdam
Cursussen
2008-2009
Leergang Rotterdamkunde, NSOB
2006-2007
Leergang interim-management Nyenrode University
Verder
Leergang Strategie en Management, Financiële cursussen, Strategie en Ontwikkeling, Interim-management, Creativiteit, Engineering Management, Campbell Gas Course, Commerciële Attitude Training Dbase IV, Word, Excel, Access, Snellezen.
Alle rijbewijzen incl. Chauffeursdiploma CCV-B, EHBO, brandbestrijding, offshore survival,
Talen:
Nederlands, Engels: vloeiend;
Duits, Frans: werkbaar;
Indonesisch, Portugees: beginners-niveau.
Werkervaring tijdens de studie
1979
(Praktisch werk; zes maanden)
Ballast Nedam Groep, Dhahran, Saudi Arabie:
Site Supervisor van Koreaanse voorlui en werknemers (20 in totaal), bij de bouw van woongebouwen en een grote sporthal.
Dit is het grootste constructie-project dat tot die tijd ooit ter wereld was uitgevoerd.
1978 – 1984
(part time)
HVO scheepswerf, Vlaardingen:
Meewerkend Voorman voor lassers en plaatwerkers, bij de installatie van ventilatoren en luchtkanalen op schepen.
1980 – 1985
(part time)
Van der Haas Transportbedrijf, Delft:
(Inter)nationaal vrachtwagenchauffeur, met enkele en dubbele wagens (op Engeland, Frankrijk, Duitsland en België).